2017年初，研发中心结合本单位实际情况，转变观念，拓展思路，寻求更大的发展，使中心各项工作在创新中求实效卡当网官网。
1.观念创新。研发中心领导班子多次召开会议章丘政务网，总结2016年工作中出现的问题鲍勃苏拉，重新规划17年的工作方向，确立了“从科研生产任务着手，以培养优秀员工、构建和谐团队为中心；以强化班组文化建设，夯实基础管理水平为主线；以全面完成科研生产任务，达到快速发展为目标”的管理思路，坚持“以人为本”的管理理念，通过合理有效的激励和培训手段，为员工创造一个公平、公正、和谐、积极向上的工作环境，留住人才、挖掘人才、培养人才。
2.管理创新。思想转变了阿信蛋蛋妹，员工的工作积极性调动起来了，执行力、创新力就会不断提升。2017年，研发中心多措并举服务科研、生产一线。建立研发中心领导责任制，细化工作任务分解，明确项目管理落实。每月生产会结束后，党支部将召开支委会，积极听取意见，了解近期工作中出现的问题，薛俨将问题处理在萌芽状态；关注职工思想动态，对思想波动较大的员工，党支部、分会将与其进行沟通交流；充分发挥员工“贴心人”作用，为员工送上生日祝福、带去节日问候。组织开展各项劳动竞赛、专项竞赛、技能比武为员工提供展示的舞台、成长的空间。利用业余时间开展形式多样的文体活动，丰富职工的业余文化生活，让大家在忙碌之余，能卸下压力，放松心情柏妍安，展示良好的精神风貌；职能室组主动服务一线，将所需及时送达各个室、组；辅助班组全力做好后勤保障工作死神之泪，将工装配送、资料配送到现场。支部、共青团充分发挥党员先锋岗、青年突击队的作用，以带动全体员工攻坚克难保交付。
通过一系列的活动和做法，各项制度的有利保障，相信研发中心将会百尺竿头更进一步，为科研生产的顺利完成保驾护航。