褚时健：没有想过褚橙会有今天的规模，当时只是想活下来-颂旌祺资讯
在中国，他是马龙·白兰度饰演的“教父”级别的人物。
他的一生，可以用这一串数字诠释：51、62、66、71、74、84，这是他人生中的几个关键年份：
51岁，1979年，出任玉溪卷烟厂厂长；62岁，1990年，被授予全国十大企业家称号；66岁，1994年，被评为“全国十大改革风云人物”；71岁，1999年，被判无期徒刑入狱；74岁，2002年，保外就医离开监狱，开始种植冰糖橙；84岁，2012年，褚橙大规模进入北京市场，“褚橙”一炮打响……
他就是褚时健！
从“红塔山”到“褚橙”，大时代的浪潮曾把他打翻，送上巅峰后又抛落谷底，他却以74岁的高龄绝地反弹。
而今，他隐匿于哀牢山橙园深处马小翠，褪去了一切光环。
［壹］
沿着盘山道，汽车在一路颠簸中驶向哀牢山腹地。从玉溪到庄园坐车大约3个小时，就是这样的路，褚老还是时常要从玉溪大营街家中到园区走一走。
褚橙庄园，吴兆坤/摄
他现在走路时需要人搀扶，乘车进果园，下来走十几步就得回到车上休息。但他依然对数字、指标如数家珍，毫厘不差。
这么多年来，他对土壤的有机比例、剪枝多少、挂果多少样样都要操心。
褚时健与本来生活创始人喻华峰交流褚橙种植
“离今年褚橙成熟还有一个多月时间，我们再修剪一次新长的嫩枝，等果子变黄就可以采摘了。” 褚老说。
今年已是90岁的褚时健，精神矍铄，早上七点多起床，晚上则会雷打不动地看《新闻联播》，中国经济始终是他最关心的问题。
［贰］
在褚橙庄园，褚老讲述了褚橙一路的成长，“没有想过会有今天的规模，当时只是想活下来。”
他语速缓慢，语气特别真诚，并不像网上看起来那么严肃，有老年人的含混并夹带方言，需要人仔细辨别他说的每一个字。对那些年遭遇的不公，他只字未提，他的内心比任何人都平静。
褚时健&马静芬在褚橙庄园为大家讲述褚橙的故事
妻子马静芬老师说，刚开始两人种橙子，没有地方住，就搭棚子和工人一起住。蛇很多，很多艰苦已经不可想象。
时光回到1955年，那时马静芬是银行家的千金小姐，衣食无忧。她笑着说自己8岁就学会了打麻将。结婚时，他27岁，她22岁。
婚后第二年，女儿褚映群出生。1958-1978年，褚时健被打成“右派”，下放红光农场改造，后任曼蚌糖厂、戛洒糖厂厂长。
1979年，褚时健上任玉溪卷烟厂厂长，1995年任云南红塔集团和玉溪红塔烟草集团有限责任公司董事长。
就在人生巅峰时，褚时健被人检举贪污受贿，一家三口入狱。更大的不幸接踵而至，女儿自杀去世，白发人送黑发人。这样的痛苦，任谁都无法想象。
在褚时健停职留薪在家的日子里，她是靠着自己织毛衣一手撑起了这个家，至今她的手指还是凹陷的。
2001年，褚时健因为严重的糖尿病获批保外就医，回到家中居住养病，并且活动限制在老家一带。
2002年，褚时健已经74岁，马静芬69岁。两个加起来近150岁的老人，做了一件特别燃的事——东山再起，种橙子！
种橙子就是靠天吃饭，一开始种会遇到很多问题，比如口感、酸甜度，因为缺乏专业的书目和技术，一车车橙子被拉出去扔掉，有时候甚至连扔的地方都找不到。
她说，她有一个印象特别深刻的场景，那时有部老电影，叫《天津山传奇》，电影放完后，在场的年轻人说：“一定是骗人的，怎么可能那么苦！”
当时坐在后排的马老太太暗中流下泪来，那些苦，今天的年轻人可能已经无法想象。
马静芬老师
但她又说：“对我们来说，磨难确实是人生的财富。年轻人要多多磨练自己，今天各位也是在磨练自己。“
她还给在场的年轻人一字一句地写下：天道酬勤，地道酬善，商道酬信，业道酬精。
马老师生性有着花与草的浪漫，相比之下褚老则多了些山与海的广阔。他们俩，一个喜欢打猎、打渔、打篮球，一个喜欢织毛衣，做鲜花饼。
她说：“我们俩性格不合，搁一起就要吵架，谁也不示弱，但是谁也离不开谁。”
在褚老聊了一段时间后，已经临近午饭时间。马老师担心褚老身体，催促褚老吃点饭，褚老指了指桌前的橙子，示意吃橙子就算垫肚子。马老师还是不放心，说：“那你吃鲜花饼。”并一再叮嘱他：“先吃完再说，歇一歇。”
马老太太嘱咐工作人员把刚出炉的鲜花饼送上来
［叁］
在果园里，作业长和果农们为我们递上新切的橙子，仔细叮嘱果皮交给他们，不能丢地上，“因为这样容易传染病菌。”
他们收好每一张果皮，放回车上。
果农为我们切橙
这样细微到极致的品控，源于十年磨一橙的匠心。席间，褚时健也主动提及了2015年的品控问题。
“有人给我写信说，褚橙变味了。”
在好评了3年之后，褚橙第一次遭遇网上大面积的负评，褚时健在工作中极少有瑕疵，“果子个头小”“果子味道淡”……这些评价一字字落在他心上，让他睡不着觉。
果农们都说是几场密集的大雨导致的，农业嘛，靠天吃饭，哪家没有大年小年？所以果农、基地的技术员们都觉得情有可原。
但褚时健没有把责任推给老天：“我们天天和土地打交道，自然知道大年小年，但消费者哪里知道？人家真金白银掏了，你交给他的产品就要物有所值。”
本来生活携CCTV7、南方都市报、21世纪经济报道、开始吧等多家媒体采访褚老
他琢磨了好几天，开了好几轮会，他最终做了一个生猛的决定：扩大株距，砍掉3.7万棵果树。
这对于产量和自己收入挂钩的果农和作业长们来说，这一轮砍树实在砍到了心尖上。但是，没有谁敢出声，质量是褚老板的命，他说砍，就只能砍。
果园最先种了34万棵橙树，最终只剩下19万棵左右，损失多达4000多万。
“不过，我们在2016年基本已经把损失追回来了，”作业长王迁在席间告诉我们，“这样的决定，只有褚老敢做。”产量、质量这两端，褚时健毫不犹豫选择质量。
到2016年10月底，褚时健心里完全有底了，2015年平均8个橙子一公斤，2016年褚橙基地做到了5个一公斤。“果子如果糖度在11左右，酸度在0.3左右，吃起来最好吃。”褚时健说。
吴兆坤/摄
也正是有了这些实实在在的付出，对于即将到来的2017“褚橙季”，褚老也是充满了底气。
他宣布：今年特别推出由李亚鑫带领的褚橙技术团队全新推出的优质冰糖橙实建橙。
李亚鑫是褚时健的外孙女婿，原本在新加坡留学并留在海外工作。2008年，李亚鑫夫妻被褚老夫妇召回，然后就一直在打理褚橙公司新平金泰。
有时候褚老听不明白记者的问题，李亚鑫（右一）就用方言翻译
实建橙是李亚鑫团队历时近5年时间精心培育而成，比褚橙提早一个月上市，于10月3日全面开启预售，首度面市。
为了鼓励年轻人，褚老特别给这个橙子赐予了“实建橙”的名字。采访期间，他不断拿起面前的实建橙品尝，并且赞不绝口：“果子成熟早，吃了口感也非常不错。”
褚时健捧着实建橙
就在前不久，网上谣传“褚时健去世”，对大家的关心，他表示很感谢。
那会儿，褚老正在厨房做鱼。他的厨艺好是出了名的，只是现在年纪大了很少掌勺，但菜场还是会逛，也会指导家里的工人做做饭，碰到他觉得好奇的食材，到炉灶边挥几下勺。
有记者问，褚橙都这么成功了，褚老是否会考虑闲下来休息一下？这位90岁的老人说：“我就是闲不下来，活到100岁，轻轻松松！”说完，他豁达地一笑。
延伸:孙宏斌：顺境的时候不会成长，企业家必须学会面对逆境
逆境是衡量一个企业家最重要的东西。11月5日，融创中国董事长孙宏斌在出席武大企业家联谊会长三角峰会主办的“新时代?新未来高峰论坛”时发表讲话表示，企业家必须学会面对逆境，因为企业家的成长主要是逆境，顺境的时候不会成长。
— 核心观点 —
1.房地产的上半场和下半场：房地产的上半场经历了三个阶段，接下来还会持续5年、10年，就结束了。房地产的下半场是美好生活，第一，要买到好房子；第二，买辆好车；第三，文化、娱乐、旅游、体育、休闲；第四，教育、健康、养老。
2.企业家必须学会面对逆境：一个伟大的企业家伟大在逆境的时候也知道怎么干，很多企业家在顺境的时候特别会干，逆境的时候什么都不会干。企业家必须学会面对逆境，因为企业家的成长主要是逆境，顺境的时候不会成长。
— 全文 —
1房地产的上半场和下半场
在90年代到2000年的时候，最早我提了房地产行业的高周转，当时现金到现金的模式是万科最先学的，后来恒大也学，碧桂园也学，那时候是对的。
因为这个行业没有规模就没法玩，规模大才能快速周转。为什么很多人都挣很多钱，因为它容易做规模，因为它有杠杆，因为它可以用银行的钱、客户的钱、建筑商的钱，所有的钱都是应付款，从来没有应收款。
我估计这个阶段还得5年的时间，这是第一阶段。
第二阶段，我们在2008年的时候提出了高端精品，要改善住宅，改善应用的高端。第二个阶段我们在引领市场。
第三个阶段，万科提出房地产是白银时代，我说这太扯了。为什么呢，当时我说我要做利润100亿的时候，他们都说我疯了，现在随便一个公司的利润都超过100亿了，今年融创的利润三四百亿。所以你说这是白银时代，这不扯嘛。
我说这是钻石时代，谁的钻石时代呢？大公司的钻石时代，因为大公司在不断地合并小公司的市场份额。小公司都没了，这个时代就结束了。
我觉得房地产的上半场还会持续5年、10年，这个就结束了。这是我说的中国房地产市场的上半场，我们一直是引领者。
下半场是美好生活。什么叫美好生活？美国人的美好生活就是买房子、买车、度假。我自己觉得中国人的美好生活是：
第一，要买到好房子，买不好的房子肯定不算美好生活。不是说买一套房子，现在谁都有房子，我们要买一套好房子。
第二，买辆好车。
第三，文化、娱乐、旅游、体育、休闲，这些玩的东西。
第四，教育、健康、养老。
我觉得美好生活就这四块，投资美好生活就是投资这些。
2企业家必须学会面对逆境
最后，我想说乐视的事儿。我们当时投乐视的逻辑，其实我当时说得非常清楚，是投大文化、大娱乐。乐视是典型的大文化、大娱乐，因为它的大屏智能电视，它是一个家庭娱乐的客厅里很重要的文化娱乐的场景内容，内容将来是越来越值钱的，我们投的是大文化、大娱乐。
其实我们当时看乐视的时候，账也看得挺明白的，乐视主要是什么问题呢？贾跃亭确实有前瞻性，这一点是肯定的，老贾确实很擅长，我到现在都说，老贾家里有套房子，家里有点存款，大家都差不多，很正常，但他没拿公司的钱回家这是一个事实，但可悲的是现实不信，这就是自媒体时代，没有信心，把真相稀释了，没有真相。
大家越是不知道什么是对，什么是错，什么是真相，什么是谎言，这个不重要，不相信也行。但这个确实没有办法，它亏了，失败了，我觉得这是挺重要的。乐视问题是什么呢？管理，你没有任何东西，没有这样的管理能力、管理资源，你请了很多大咖，你没有办法管理，五六十个人同时要出来，都是大咖谁都不服谁。
于是公司没有办法管理，没有人善战，不想做创新，没有新东西，你用什么样的东西都管理不好，这么大的盘子，这么大的行业，这么多人，这么多互相不熟悉的人，曾经号称大咖，但实际上未必，这些也是管理性的问题。
我们公司的高层一个都挖不走，中层被别人挖走了一个两个，过几天又回来了，因为他在别的公司没法干。
还有一个问题，很多企业家在顺境的时候特别会干，逆境的时候什么都不会干。一个企业家伟大在哪里，逆境的时候你知道怎么干，逆境的时候是靠决策能力，现代极品仙人老贾就是典型的逆境的时候完全失去平衡，这两个问题我们在座很多人都见过。
企业家必须学会面对逆境，因为企业家的成长主要是逆境，顺境的时候不会成长。只要你成功，你一总结一定说你的团队好，你的执行力强，你的文化好，只要挣钱就是这些。你要是亏钱的话，那就是你的事儿，亏钱之后你怎么说，你的技术团队站的对，你也不敢说。
所以逆境是衡量一个企业家最重要的东西，很多人到了逆境就不干了，有些企业家，像我，顺境在干，逆境的时候浑身是劲。没什么挑战，成天吃了睡睡了吃，没什么意思，有挑战的时候有意思多了，我觉得这也是一个主要的问题。
其实我和乐视的投资，从某种意义上来说是对的。我想说作为投资，因为乐视还没开始，这段时间我什么也没干。为什么我没干呢，因为我首先得要整理股权。我把股权整理了。
好多不同的业务都需要时间，我们业务从这周就开始启动了，上周非上市部分股权结构已经差不多了。
我们开始行动了。乐视才刚开始，我还没开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实。我不说了，再说多了不好。
再说说万达。
万达是一个非常了不起的商业模式。我们后面还会有好多新的项目继续做。我觉得这个事儿非常有意思，在中国，从头做，没有十几年的时间做不到今天，万达从2009年开始做，七八年就成这个样子，我想这是一个成功的公司。
中国现在以什么作为背景？Google、苹果、迪士尼都以文化作为背景。美国随便一个什么样的内容公司都有1000亿美元的市值，中国最牛的内容公司是200亿人民币。文化是比较难的，文化确实要有很多年的积淀，需要不断地强化。
我们原来做房地产，有个4、5、6。后来买了个3，就是乐视。现在有了万达文旅，就是7，手上的牌成了一把“顺子”。我们已经改变乐视的商业模式了。全世界都在做垂直整合，苹果开始投钱做电影电视，亚马逊也开始投钱做视频、拍电影。垂直是什么意思？你要有自己的IP、渠道、内容、场景。大家都在垂直角度，垂直角度带来了方向。乐视加上融创、万达，我们还有其他的方面，纯粹就是一个IP内容的渠道和场景。冬天快乐！
大家都在看↓
一次选择大于百倍努力：解秘企业如何业绩暴涨、老板如何身心解放
确定了！房地产税将这样收！谁最害怕？个税将这样改革...
刘强东：坚守正道获得的成功，才是我想要的 ！
~欢迎点赞分享~
目前100000+人已关注加入我们
声明：本文不代表颂旌祺的观点，不构成投资建议，仅供读者参考。转载旨在分享知识，如涉及版权保护，请联系我们！版权、商务合作，电话微信同号：13677341088
~欢迎点赞分享